Эффективное функционирование организаций напрямую связано со стратегическими изменениями, которые осуществляются с помощью системы стратегического планирования. Важность стратегического планирования сегодня обусловлена прежде всего динамической внешней средой, высоким уровнем конкуренции, а также необходимостью обладать стратегическим планом по достижению конечных целей. Стратегическое планирование особенно важно в больших организациях, поскольку определяет направление их развития и выявляет мероприятия, способствующие достижению организацией поставленных целей. При этом в качестве важнейших задач по выбору направления эффективного развития организации следует выделить разработку стратегического видения и миссии организации, установление целей и выбор самой стратегии. Тем не менее не следует путать стратегическое планирование с планированием, поскольку стратегическое планирование – это работа над последовательным набором решений, которые определяют место организации в ее отрасли для создания конкурентного преимущества и устойчивой прибыли. В свою очередь правильное выстраивание стратегии организаций позитивно скажется и на региональных доходах, и, как результат, на наполнении бюджета региона и обеспечении занятости населения на его уровне. В целом стратегическое планирование занимает важнейшее место в списке приоритетов организаций, сталкивались с сильным давлением, требующим адаптации к постоянно меняющейся среде вокруг них, включая такие факторы, как новое поколение технологий, меняющиеся правила, колебания рынка и более гибкие конкуренты. В качестве результативной можно представить такую систему стратегического планирования в организации, которая способствует достижению его целей и обеспечивает конкурентные преимущества. Статья посвящена особенностям стратегического планирования и его роли в эффективном функционировании организации. Также в статье рассматриваются причины повышенного внимания к практике стратегического планирования не только со стороны федеральных, но и региональных органов власти. Кроме того, в статье рассматриваются показатели результативности в качестве удобного инструмента для оценки и планирования деятельности организации, составляющие основу системы стратегического планирования.